尊龙凯时·(中国)人生就是搏!

为贯彻落实党管干部要求，进一步营造绩效导向考核氛围，同时引导干部深入总结，查找差距，聚焦公司战略，明晰努力方向，全面落实并更好地承接国标、省标落地后的战略要求，1月4日，尊龙凯时·(中国)人生就是搏!药业召开2021年度主管以上管理干部述职大会，公司党政领导班子成员、除营销中心以外各级管理人员、员工代表共计141人参会。尊龙凯时·(中国)人生就是搏!药业党委副书记杨鹭颖主持会议。

公司总经理胡奇飞作动员讲话并提出三点要求：一是通过述职明确角色定位，立足当下，着眼未来，将工作系统化和全面化；二是通过述职全面总结、评价2021年度工作开展情况，在总结交流中寻找差距、取长补短；三是通过述职及时发现问题、解决问题，不断强化中层干部组织管理能力，促进组织效能提升。

本次述职大会设一个主会场和六个分会场。上午，各分管条线副经理及主管共计60人从自身管理岗位出发，紧紧围绕2021年重点工作深入总结，查摆问题，并结合公司战略规划提出下一年工作计划，分管副总分别进行现场点评和考核打分。

下午，16位中层管理人员围绕2021年度关键绩效指标、重点工作、能力提升等方面，系统全面总结了2021年的工作成效与亮点，并在此基础上分析了自身工作存在的不足，提出了相应的改进措施，同时结合公司战略规划，对2022年的工作目标、工作思路及重点举措进行了汇报。公司绩效考核委员会从战略分解等七个维度进行打分，同时参会人员对中层管理人员党风廉政建设责任制落实情况进行民主测评。通过以评促改、以评促进，不断提升中层管理干部的政治素质、思想作风、管理水平和业务能力。

公司党委书记、董事长王元清对本次述职大会给予了充分肯定。他强调，述职评议既是对管理人员工作成绩的全面检阅，也是相互交流学习的机会，他对全体管理人员提出三点要求：

一是要打造“五要”中层。要贯彻落实中药控股党委书记、副总裁杨文明的讲话精神，明确中层管理人员角色定位，做到“五要”（要精通业务、要有较强的组织协调能力、个人品格要好、要讲究工作方法、要敢于担当），不断提高运行效率，强化部门之间以及与产业园之间的组织能力打造；

二是要保障市场供应。在市场矛盾突出的情况下，所有部门要将保证市场供应作为一切工作的出发点和落脚点，通力协作达成企业年度经营目标；

三是要加强人才管理。坚持党管干部、党管人才的原则，营造干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低的人才发展环境，持续完善人才招引、绩效考核等人才管理制度，以更高站位规划好2022年度人才管理工作。

新起点，新希望。攻坚克难的2021年已然结束，站在2022年新的起点，我们回顾过去，总结经验，展望未来，踔厉奋发。各级管理人员应紧紧围绕公司“十四五”战略目标，在行业变动和政策改革的危机中育先机，强化工作目标，聚焦实干实效，用榜样的力量、奋斗的姿态及更饱满的状态投入到中药配方颗粒事业新征程中，推动公司高质量发展。道阻且长，行则将至，行而不辍，未来可期！